＊　ＮＥＴ２１について　＊

* 設立趣旨

　ここ数年、私達中小書店の疲弊が進行する中、『「本」を書店から地域の読者へしっかり届けるにはどうすればいいか』という命題の達成のため、私達書店有志は、任意団体を組織し試行錯誤してきました。

　しかし、さまざまな問題は思うようなスピードでは解決されず、その結果スピードある解決方法として、私たちは協業化（コラボレーション）を選択しました。

　以下の基本理念のもと個々の書店が個性を発揮しつつ協力し（コラボレイト）、発展を目指すことで、この業界の発展に少しでも寄与したいと考えます。

* 基本理念

1）本と読者を結ぶ確固たる礎を築くこと。
2）出版社様に書店のデータや生の声をより多く集めて頂き、より多くの良い本を出版してもらうこと。
3）出版社様・書店が販売データをもとに強固な信頼を作り、より効率的な販売（※）を行うこと。
　　※ 一冊でも多くの本を読者に効率よく届ける

* 活動例

　ＮＥＴ２１内の売上データは電子データとして,出版社様にも公開していきます。

　内部では個々の店舗の垣根を越えて比較検討が可能なため多角度からの販売効率の検討が可能です。

　出版社様には同様のデータからスピードや特性などを判断する材料としてご活用頂けます。

　また、現在ＦＡＸ等で配信される販売情報も、ＷＥＢ上の書き込み等から双方向性が増し、よりリアルで効率的なものとなっていく事でしょう。

* 結びに

　出版業界が読者にとって魅力溢れるものであり続けるために、今まで以上に出版社様・中小書店がともに地域への認識を共有し、真に読者に根ざした施策を立てる岐路にさしかかっています。
　時代の転換期にＮＥＴ２１は業界発展のために微力ながら、効率的に機能するものと確信しております。

　２００３年７月「平成１５年度第１回中小商業ビジネスモデル支援事業」においてＮＥＴ２１の活動が新しいビジネスモデルとして採択されました！

＊　ＮＥＴ２１　今後の組織改革　＊

【組織改革について】

　このたびＮＥＴ２１では規模の拡大、情報の共有化および会社組織としての内部充実のため組織改革を行うこととしました。

　設立当初より社長以下全員が取締役の並列組織でしたが法人数が増えるに従い、情報がうまく行き渡らなかったり運用が後手に回ったりするケースがでてきました。

　そこで今回、社内を社長をトップとした、縦割りの組織に改編することとなりました。
　広報および営業、財務、総務という３つの柱を中心とする「社内組織の担当制」が改革の柱です。

　ＮＥＴ２１のいいところは各案件や課題を全員で解決してきたことです。
　このいい部分をそのまま残しつつ組織を移行する。新たなＮＥＴ２１のチャレンジです。

【今後の組織のあり方について】

　ＮＥＴ２１は各法人がその地域になくてはならない書店となるよう活動してまいりました。
　話題書の共同仕入れ、出版社様との法人契約推進、手提げ袋等の共同購入、そしてメンバー相互の親密な関係、それらが事業継続ややりがいのある仕事に重要な役割をはたしてきました。

　もちろん今後もさらに邁進していくのは言うまでもありません。

　書店という職種を客観的にみてみますと、楽観できることが少なくなってきています。
　また、出版社、取次が書店を見るハードルが日々高くなってきています。

　そのような状況の中、ＮＥＴ２１のこれからの基盤作りや関係強化にはメンバー全員のさらなる参画がかかせません。
　お互い何をしているか理解すること、代わりにやれることも会社組織のあるべき姿と思われます。
　また、参加法人が増えた場合の体制を整えておく必要性も求められています。

　かような状況を踏まえた上で、今後は

１、　社長をトップとしたより強い組織づくり
２、　情報・報告事項の伝達の徹底
３、　出版社担当としての役割の明確化
４、　会社組織としての役割の明確化
５、　個人への業務集中の回避

　を目標として活動していくことになります。

　組織の形態が変わりましても、街の本屋として一冊の本を読者へ本を届けるという当初の志に変更はありません。
　今後ともご支援、ご協力のほどよろしくお願いいたします。

平成１８年８月１８日
有限会社ＮＥＴ２１